مشاوره بهره وری

بهره وری را بایستی اینچنین توصیف کرد که بهره وری تحت عنوان حلقه ای مفقوده و گم شده در میان اکثر مجموعه هاست که از آن غافلند. مدیران مجموعه ها و سازمانها بابت بهره وری تعریفی دارند و هریک تعبیر و تفسیری مختص خود بابت بهره وری بیان می کنند و همه هم نظر خود را پسندیده و خود را بهره ور می دانند. تعریف و تعبیر هر یک از مدیران در حوزه بهره وری بستگی به نیاز سازمان و وسع و گستردگی سازمان دارد و همچنین اینکه شرکت مربوطه در چه شرایط مالی و اقتصادی قرار دارد و میزان امکانات آنها جهت استفاده از منابعشان در بهره وری موثر هست و همین طور میزان علم و دانش و درک از بهره وری.

بهره وری از دیدگاه جناب مهندس مجید کریمی به عنوان یکی از بزرگترین مشاوران در زمینه بهره وری در سطح بین الملل تعریف و توصیف کامل و جامعی ارائه می کند. جناب آقای مهندس مجید کریمی معتقدند که بهره وری واقعی هنگامی اتفاق خواهد افتاد که ایجاد ارزش افزایی می کند و استانداردها و الزامات و انتظارات ذی نفعان کسب و کار را برآورده سازد. ایشان ذی نفعان را دو دسته می کنند: ذی نفعان داخلی و ذی نفعان خارجی . ذی نفعان داخلی از نظرگاه ایشان سهامداران مجموعه، هیات مدیره سازمان، پرسنل و کارمندان و کارکنان یک سازمان و مشتریان را در برمی گیرد و ذی نفعان خارجی شامل سازمانهای دولتی همچون اداره مالیات، سازمان بیمه تامین اجتماعی، اداره شهرداری، محیط زیست و... می شود. از نظر جناب آقای مهندس مجید کریمی زمانی می توان ادعا کرد که بهره وری مثمرثمر هست که کلیه ذی نفعان داخلی و خارجی به بهره وری مد نظرشان برسند. حتی چنانچه یک طرف از طرفهای ذینفع ضرر دیده و متضرر شود و طرفهای دیگر بهره وری برسند و سود ببرند نمی توان به این فرآیند بهره وری گفت و بایستی برای کلیه ذی نفعان، سیستم برد-برد ایجاد گردد.

مشاوره بهره وری از دیدگاه جناب مهندس مجید کریمی فرآیندیست که یک مشاور مجرب بهره وری حرفه ای با بهره گیری از تمام ابزارهای مدیریتی در سازمان انجام می دهد که مجهز به جدیدترین و به روزترین فن آوریهای فنی، IT و مدیریتی باشد.. یک مجموعه هنگامی که قصد دارد در سازمان خود بهره وری ایجاد کند باید از یک مشاور حرفه ای در حوزه بهره وری استفاده کند. حال اینکه چگونه می توان گفت یک مشاوره بهره وری موفق بوده و یک مشاور بهره وری مشاور حرفه ای هست را چگونه تشخیص بدهیم. تعریف جناب مهندس مجید کریمی به عنوان یک مشاوره حرفه ای بهره وری بسیار پاسخ جامعی هست. ایشان می گویند: (( چنانچه برای هر کدام از شاخصهای نشان دهنده افزایش بهره وری خط کش و میزانی تعریف شود و سپس وضعیت موجود این شاخصها  با آن خط کش و میزانها سنجش و ارزیابی شود هر تغییر مثبتی در هر یک از شاخصهای تعریف شده ایجاد شود درون یک سازمان بهره وری اتفاق افتاده و وقتی می توان یک مشاور بهره وری را مشاوری خوب در حوزه بهره وری دانست که تضمین بدهد در هر یک از شاخصهای تعریف شده توسط ذینفعان رشد خوبی مشاهده گردد.

مشاوره بهره وری قطعا بایستی به سودهی و بهره وری کلیه ذی نفعان مجموعه منجر گردد. و این سودهی بایستی از سمت مشاور بهره وری تضمین واقعی گردد. نحوه تضمین گذاری مابین کارفرما و مشاور بهره وری می توانند روشهای مختلفی از جمله تخصیص حق الزحمه مشاور بصورت درصدی از رشد شاخصها بصورت ریالی باشد.

گروه سپاهان بزرگترین مرجع مشاوره در حوزه بهره وری و سیستمهای مدیریتی در خدمت کلیه سازمانها و شرکتهای خواهان بهره وری جامع و واقعی هست.

با ما در ارتباط باشید...

 

صفحه ما را در اینستاگرام دنبال کنید.